如何去管理好员工(对员工的管理方法)

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如何管理员工呢?

员工管理的方法及注意事项?

方法:

1、信守诺言

身为领导,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。如果许下了诺言,就应该对之负责。如果必须改变计划,要向员工解释清楚这种变化。如果没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为自己食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

2、多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。

3、允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了, 应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。

注意事项:

1、入职培训的内容与意义,入职培训,是新员工进入企业后工作的第一个环节 ,是新员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工通过入职培训,可以对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解;

2、规章制度的合法程序要件有哪些,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

3、企业违法订立规章制度将承担什么法律责任,用人单位的规章制度违反法律、法规的规定 ,损害劳动者权益的,劳动者可以解除劳动合同。用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。

如何管理好工厂员工?

1. 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。

2. 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守,违者必究。如通过开会,下发文件等形式让工人了解,制定好的规章制度要严格持续地执行,如生产进度板的填写。

3. 做事要冷静,培训员工要有耐心、热心。

4. 责任明确,恩威并施,以德服人,对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。

5. 做工作要细致,考虑问题要长远、全面。

6. 根据公司的出货计划,合理安排生产,根据订单的轻重缓急,要做到合理调整。

7. 加强夜班生产线的管理,包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。

8. 加强沟通,提高对员工的了解程度。不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法,向公司有利的方向引导,提高工人的凝聚力。

9. 提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作。

10. 对不好管理的工人,首先要求工人必须服从管理,然后从工厂制度这方面多一些解释,仍不服从管理者,可做出相应的处罚或让上级领导来处理。

11. 管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力,严防批量性错误的发生。

12. 管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度,具有团队精神,互相帮助、学习、共同提高。

13. 管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪,以身作则,尽量做到少发脾气。

14. 不管做任何事,争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

做好员工管理从提高自己开始?

要管理员工,必须要具有一定的管理能力,必须要让员工服你,不然以后会产生很多不必要的麻烦。要管理员工,首先你要有比其他人更好的工作能力,更高的工作效率,更好的业绩,和良好的人品。

而且员工也不是一成不变,随时会在某一方面超越你,所以更需要提升自己

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