怎样去管理好员工(怎样去管理好员工团队)

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管理层怎么管理员工

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管理层管理员工的办法,首先要制订员工管理办法以及员工劳动纪律的书面材料,比如在员工出勤的奖罚制度和员工的考勤办法,员工绩效的计算办法,劳保用品的正确穿戴,还有员工工作岗位的合理安排,管理层通过这几个方面来管理员工相信会有成效的。

企业如何管理好员工?

管理者对于员工不是管理,对于员工是负责。

是否经常遇到这样的情况,做为管理者经常帮着下属处理一些紧急事情;总是大事小事一把抓,活总是交不出去。经常就是连公司都出不去,事太多,一出去电话响个不停。

管理者像是个消防员,不像是个指挥官。

只要是个管理者,就经常会被问道,你管理多少个人?

大家都知道所有的管理都是要追求绩效的,销售部门的要追求销量,职能部门要追求绩效。最终绩效就体现在下属的成长上。

这里说,管理者对于员工不是管理,对于员工是负责。

每次经历的团队,都比较注重这个事情,为啥?简单的说如果下属不成长,管理者就很累,你就的担很多事情。如果下属不能独挡一面,那就不放心交出去事,那经常就是救火。

那么对下属负责体现在三个方面:

给他提供机会,根据他们的个人期望和目标,了解他们的需求,能够将公司的目标和个人的目标尽量的统一。要做到令民与上同意。我觉得这一点很难,但必须有这个思维,尽量的贴合统一。在此基础上,给员工提供机会,有表现的机会,有领功的机会。有得到表彰的机会。

对员工的绩效负责,这点我感触满深的,很多时候都是事情交给你了,你给我结果就好了嘛。但是这样做根本很难达成效果,经常安排了工作之后很多人都要盯着,催着。其实人性都是如此,能够懂得延迟满足的人很少,就跟一放学回家都先做作业的人很少。所以,制定了目标后,需要开会对目标进行分析,质询,讨论实现措施,据此制定合理的工作计划。

对他的成长负责。之前安排了员工培训指导新人工作,如果上班时间一忙,很多时候给安排的师父就会忘记,把培训的事情放一边。理由因为工作没有做完。我经常回复的一句话就是,培训就是工作。不带出来人,我们都得忙死。不带出来牛人,都得操心死。

所以培养的目标就是要带出来放心,靠谱,能够独挡一面得人。

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